PMS. setzt Bauprojekte bereits seit mehr als 38 Jahren sicher, budgetbewusst und erfolgreich um. Ursprünglich wurde PMS für den Botschafts- und Kulturbaubereich im In- und Ausland gegründet. Durch stetige Weiterentwicklung umfasst unser Leistungsspektrum nunmehr auch Wohn- und Geschäftsbauten, Schulbauten, Gebäude für den Justizvollzugsbereich und Polizeidienst, Feuerwehren bis hin zu Laborgebäuden im Wissenschaftsbereich. Unsere Schwerpunkte liegen in der Projektabwicklung von öffentlichen und privaten Bauvorhaben. Als Architektur- und Ingenieurbüro bieten wir das komplette Leistungsbild der HOAI von LP1 bis LP8+9 an. Mit unserer Projektsteuerung haben wir ein umfangreiches und erweitertes Portfolio, mit welchem wir sämtliche Handlungsbereiche und Projektstufen nach AHO anbieten. Unsere Kernkompetenz ist das aus jahrelanger Erfahrung gewachsene theoretische und praxisbezogene Wissen im Umgang mit denkmalgeschützer Altbausubstanz, Umbaumaßnahmen und logistisch anspruchsvollen Projekten.

Planung. In den Leistungsphasen 1 – 5 nach HOAI erstellen wir eine fundierte Grundlagenermittlung sowie eine umfassende Entwurfs-, Genehmigungs- und Ausführungsplanung. Neben sämtlichen notwendigen Planunterlagen erstellen wir eine frühzeitige Risikoanalyse und können somit bereits kostentreibende Faktoren in der vertieften Kostenschätzung erkennen und mit unseren AuftraggeberInnen kommunizieren.
Management. Zur zeitlichen Kontrolle des Projekts erarbeiten wir leistungsphasengenaue Terminpläne, die konstant verfolgt werden. In den Leistungsphasen 6 – 9 nach HOAI erstellen wir Ausschreibungen, wirken bei der Vergabe mit und Überwachen die Ausführung am Bau. In diesen Projektabschnitten stellen wir durch fortlaufende Termin-, Kosten und Planprüfungen sicher, dass anfänglich definierte Projektziele eingehalten werden und übergeben das Bauprojekt abschließend erfolgreich, termingemäß und kosteneffizient an den Auftraggeber.
Steuerung. In der Projektsteuerung stellen wir sicher, dass die vom Bauherrn definierten Ziele von der Planung in allen Handlungsbereichen eingehalten werden. Somit obliegen Informationen, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge einer präzisen und stetigen Kontrolle. Ungünstige Projektentwicklungen erkennen wir bereits bei ihrer Erstehung und dämmen sie unverzüglich ein. Dabei legen wir einen besonderen Wert auf die Einhaltung individueller Projektziele, sodass das Projekt erfolgreich abgewickelt wird.